par Archipreneurs | Août 8, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Beaucoup d’architectes sentent leur rentabilité sans jamais la calculer vraiment, et c’est ce flou qui les empêche de la redresser. Or ce que tu ne mesures pas, tu ne peux pas l’améliorer, rappelle Peter Drucker : calculer la rentabilité d’une...
par Archipreneurs | Août 8, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Le tarif que tu affiches et ce que tu gagnes vraiment pour une heure de travail sont deux chiffres différents, et c’est l’écart entre les deux qui explique pourquoi un architecte qui se croit bien payé s’épuise sans s’enrichir. Le taux horaire...
par Archipreneurs | Août 8, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
La marge est ce qui sépare un cabinet qui encaisse beaucoup d’un cabinet qui gagne bien. Beaucoup d’architectes regardent leur chiffre d’affaires et croient lire leur santé, alors que la marge seule dit la vérité : ce qu’il te reste vraiment,...
par Archipreneurs | Juil 22, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Philippe Gonçalves a coutume de dire, dans ses partages, que le dirigeant d’agence gagnerait à se poser régulièrement trois questions plutôt que de courir après les solutions. C’est un fil rouge de l’accompagnement Archipreneurs : avant d’agir,...
par Archipreneurs | Juil 22, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Beaucoup d’architectes confondent chiffre d’affaires et rentabilité, et c’est précisément ce malentendu qui les maintient dans l’épuisement. On peut encaisser beaucoup et gagner peu, signer des missions à la chaîne et voir son revenu réel...
par Archipreneurs | Juil 22, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Le business plan passe pour un exercice de style réservé aux demandes de prêt bancaire. Pour un cabinet d’architecture, c’est en réalité tout autre chose : le document qui te dit, en chiffres, combien de missions il te faut pour vivre, et à partir de quel...
