par Archipreneurs | Août 8, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Le tarif que tu affiches et ce que tu gagnes vraiment pour une heure de travail sont deux chiffres différents, et c’est l’écart entre les deux qui explique pourquoi un architecte qui se croit bien payé s’épuise sans s’enrichir. Le taux horaire...
par Archipreneurs | Août 8, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
La marge est ce qui sépare un cabinet qui encaisse beaucoup d’un cabinet qui gagne bien. Beaucoup d’architectes regardent leur chiffre d’affaires et croient lire leur santé, alors que la marge seule dit la vérité : ce qu’il te reste vraiment,...
par Archipreneurs | Juil 22, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Philippe Gonçalves a coutume de dire, dans ses partages, que le dirigeant d’agence gagnerait à se poser régulièrement trois questions plutôt que de courir après les solutions. C’est un fil rouge de l’accompagnement Archipreneurs : avant d’agir,...
par Archipreneurs | Juil 22, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Beaucoup d’architectes confondent chiffre d’affaires et rentabilité, et c’est précisément ce malentendu qui les maintient dans l’épuisement. On peut encaisser beaucoup et gagner peu, signer des missions à la chaîne et voir son revenu réel...
par Archipreneurs | Juil 22, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
Le business plan passe pour un exercice de style réservé aux demandes de prêt bancaire. Pour un cabinet d’architecture, c’est en réalité tout autre chose : le document qui te dit, en chiffres, combien de missions il te faut pour vivre, et à partir de quel...
par Archipreneurs | Juil 22, 2026 | Gestion & rentabilité du cabinet
La facturation passe pour une corvée administrative, le moment où l’architecte sort la calculatrice à contrecœur. C’est une erreur de regard : bien menée, la facturation est un puissant levier de trésorerie et un rempart juridique. Mal menée, elle devient...
